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面向未来的产业园景观设计 ·CBC实战培训回访交流

序 言
快速化的城市建设横生出诸多建设项目。作为维持企业运转的支撑点,项目的魅力令人难以抗拒。拒绝一个项目,对设计企业经营者而言无非是一件痛苦、纠结的事。“舍得”是一门艺术,是一种精神境界。“舍得”需要智慧,需要勇气。有“舍”才有“得”。阿普贝思(北京)建筑景观设计咨询有限公司从2014年年初至今,拒绝了好几个大项目,却意外收获了与企业自身品牌相关的好项目。
阿普贝思联合设计机构(UP+S)是一家国际新锐景观设计联合体,具有风景园林工程设计专项甲级资质,从事园林景观、城市规划等设计业务,尤其擅长产业园区景观设计。自成立以来,“城市(Urban)、人(People)与空间(Space)”是每一个作品中最致力于统一和传承的三个关键词。
这一次大规模拒绝项目的举措,缘于实战培训带来的影响,为阿普贝思对自身企业定位的重新解读与再次明确坚定了信心。拒绝与产品无关的项目,聚焦“产业园”,致力将企业打造成“全国首家产业新城景观设计服务机构”。

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图注1:阿普贝思联合设计机构—办公空间

设计管理实战培训坚定企业战略转型
栽下梧桐树,引得凤凰来。我们来到创意设计氛围浓厚的768创意产业园,拜访了阿普贝思联合设计机构总裁——邹裕波先生。整个产业园的环境和氛围间接地让人感受到阿普贝思整个公司的文化特质。

邹裕波作为公司的首席设计师,不仅是设计师,同时也是一个管理者。他在2014年3月参加了我们CBC与ADU联合举办的“设计公司管理实战培训”。通过3天2夜的培训,对陈阳老师所传授知识的理解与吸收,以及这半年对公司的调整。
邹裕波总裁表示:“课程对企业的成长很有借鉴与帮助意义。”与企图心太强的培训课程相比,我们实战培训的课程在精神层面有很大优势。对邹总而言,实战培训前后最大的改变在于:从无意识地选择项目,变成了有意识地选择项目。

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图注2:阿普贝思公司——休息庭院

他们曾经“小富即安”的思想被改变,决定依靠产品发展企业。陈阳老师的设计管理理论(顶层设计、细分市场、整体战略……)解决了邹总很多疑惑,改变了他个人的状态,令他明确意识到应该让团队共同了解管理,一起来做设计。

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图注3:阿普贝思邹裕波总裁,今年3月份参加“设计公司战略管理实战培训”现场场景
与此同时,邹总在选择产品经理的问题上也纠结挣扎过。最终他更坚定了阿普贝思要从“埋头设计”走向“主动管理”。在交流过程中,邹总谈到:每家公司有一定的生命周期,阿普贝思现在还处于初级生长期。如何根据自身公司的特性,将实战培训中的内容合理地应用到实际操作中,需要相当长时间地不懈努力。
实战培训课程最突出的点,也体现在对阿普贝思团队开始主动地、有意识地致力于“产品研发”。经过深思熟虑的战略转型抉择后,阿普贝思团队将公司核心产品定位为“产业园景观”,作为发展期的一个突破点。邹总表示:“现在拒绝其他景观的项目,增量做产业园是为了保证公司项目的60%为产业园项目。”
这样就能让阿普贝思在同行业内有自己独特的专业性,成为产品型公司,在景观行业内成为这个领域的佼佼者。现在是一个项目积累和品牌塑造的过程。通过量的积累才能保证质的达成,期望“产业园景观”成为阿普贝思的优势和标志。虽然推掉了很多大项目,但现在产业园项目正很好地发展中。现在进行中的项目就有一两个,已经到了扩初阶段。

阿普贝思除了在产业园区景观设计领域钻研以外,在其他领域也有相应的拓展,比如雨洪管理、雨水花园等方面都有很深入的研究,并将研究成果加入到公司的景观设计中。

邹总还提到,唯一遗憾的是,实战培训归来后,他们团队没有太多精力投入到流程研发管理上。下一阶段会展开出流程梳理工作,为未来发展奠定内部坚实基础。

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图注4:阿普贝思邹裕波总裁,今年3月份在实战培训现场进行研讨分享

聚力打造“产业园景观”核心产品线
在战略定位明确后,为了坚定核心产品线“产业园景观”的建设。邹总着重分析到:产业园景观设计与商业住宅景观设计有很大区别。

第一、景观服务对象不同。产业园区景观服务于工作状态中的上班族,而住宅社区景观,使用者是居家状态的男女老少;于是景观设计体现的文化气质和空间氛围完全不同,而且产业园区景观要求生态性更高,大部分企业主都希望低投入、低维护、生态自然等;

第二,文化与风格不同,难以想象把居住社区中北美风、地中海风等景观设计到产业园区中,产业园区景观必须是深入挖掘企业文化基础上定制式打造,既有功能与效率的流线路网设计,也有生态自然的软景空间组织,风格即是企业的风格,既有风格的照抄是绝不可能的!
第三,当下大部分住宅社区景观项目较多考虑消售效果,有点只管卖不管养的短期性,是装饰性景观,有不可持续性,而产业园景观必须全程关注前期建设成本和后期长期维护成本,从投资和维护上都要为企业主考虑可持续性。
第四,产业地产本身具有生长性和更替性,这注定其规划、建筑、景观均要满足留有余地,景观是动态、可生长的前瞻性的,另外,各种类型的产业园侧重点不同,智慧型、低碳型、文创型等,景观设计不是一个静止状态,通过全生命周期的景观设计方式,体现企业文化和品牌形象。

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图注5:阿普贝思产业园景观典型项目—威克多制衣厂园区规划与景观设计

在上述四方面的产业园景观的设计中,阿普贝思都有落地的项目经验。邹总仔细讲述了他们设计的“威克多制衣厂”典型案例。威克多制衣厂项目是1公顷企业总部的典型代表。阿普贝思结合威克多制衣主要定位青年男装品牌,为其打造独特的产业园景观。
阿普贝思在企业文化尊重方面,对于建筑的理解和尊重,对企业V字型的企业尊重,以及对企业品牌的尊重,所以做了一个V字型的广场,迎合男装室外品牌展场和一年两次的走秀活动,以这种元素思考,景观和建筑就是孪生的关系,这样的线条和建筑立面共同尊重景观和企业文化,做到企业领导者的心里面去,让企业主觉得跟他的服装、室内家具、全国300多家展示店整体形象是融合在一块的,非常简洁,包括围墙把企业形象用抽象的形式去体现它。
阿普贝思具有最能打动客户的产业园景观设计优势。首先是它有好的口碑,有具体实施的成功案例;其次是长远性的国际化视野以及好的团队设计价值;最后是阿普贝思能使项目获得更整体性的理解,站在更宏观的界面来设计产业园。

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图注6:阿普贝思产业园景观典型项目—威克多制衣厂园区绿地水景设计

管理思维转变带动企业广阔未来
“只有一起上过课的人才有可能更好地合作。因为确立了共同的知识,了解设计管理的同一套理论背景,才会有相同的价值观,才能彼此信任地合作。这对合作双方都有收获,都是相互帮助的过程。这是培训的价值,也是CBC平台的重要价值。”邹总笑着说。
之前我们提到在培训中的另一收获是参训学员间的长期交流和项目合作。这在对邹总的回访中得到了很好地验证。虽时过半年,邹总依然与已训学员保持时常交流,探讨产品研发,在项目合作上也已有初步达成。近日正有一个“兴趣”大于“产值”的项目在洽谈中。此外,邹总还积极参加与产业园主题的活动、沙龙、论坛等,分享了设计产业园景观的经验。
在采访中提及公司的未来,邹总说出了自己的理想和态度。邹裕波总裁谈到:“景观处于一个‘责任的时代’。作为一个景观设计师和景观设计企业的领导者,应该通过自身能力来实现项目价值。当下甚至未来,一个公司立足于这个社会,不是必须得依靠‘人脉关系’,而是得靠‘设计实力’。有好的项目作支撑,从思路上做改变,才能成为一个真正“做事”的优秀景观公司。”

“这就是第三代景观设计师的特质:认认真真做设计,踏踏实实做项目。希望CBC平台也能此出一份力,凝聚更多有志向有态度有责任的景观设计师,为中国景观设计行业的发展推波助澜。” 邹裕波总裁在采访尾声高度概括道。

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图注7:与阿普贝思邹裕波总裁访谈交流现场场景
采访:杨纯红 编辑:曹佳琦

 

作者: 阿普贝思 日期 2014年09月29日

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